店长是一家店的灵魂。除了纯熟店内事务，懂开店经营策略，不会带上人、管人，都是一位好店长必须的本领。

但是在日常营运的过程，有些决策管理过程要特别注意。　　我们整理出有3个少见根源，警告经营者误将摔地雷，也协助店长们稳住门市经营的脚步。

　　自身经验≠工作规则，　　别当粗暴店长　　能率领店铺业绩蒸蒸日上的店长，有很大比例是归属于「自我拒绝低」的类型，他们不会大大思维，怎样才能让工作更加有效率、运用哪种行销手法才能提高营业额。　　不过，这类原本展现出引人注目的员工，一旦调任店长，有个可怕的缺点：企图把自我价值观、行事等感应到店铺经营。

因为他们不会大大思维、思索出有「自以为」更佳的工作方式，也不会拒绝员工马上运营。　　大部分的店都另设内部规则和工作守则，一方面是作业便利，另一方面也是反映企业经营理念。如果店长擅自改变店铺运作模式，乃至于发布命令与营运规则有违的命令，不会让员工无所适从。　　好的店长会将自以为精彩的工作方式，强加在员工身上，在发布命令指令时，也会用「工作守则都有写出，照做就对了！」的口吻命令，而是用修身的语气向员工明确解释遵从规定与工作守则的意义，才能进而充分发挥鼓舞员工的效用。

　　工作气氛好≠顾客满意度低，　　员工有错要缺失　　有些店长因为侧重人际关系，不期望自己被同事喜欢，对于员工受罚，会严苛训斥。《为什么员工一周就辞职》里提到，店长之所以要学会「训斥」员工，是因为找到同仁的言行或思维方式有错误或漏洞，为了让他们显得更佳所做到的教育性警告或建议。

　　如果把职场人际关系放在顾客满意度之前，无法开口指责，那么店铺的纪律就不会牢固，员工不会指出「就算我拢了，只要主动当面，店长也不会原谅我」。对员工来说，这里或许不会是个工作精彩、无聊的职场，但对客人来说，毕竟让人不无聊的店铺。

　　好店长应当要固守「以顾客满意度为优先」，就算不会被同仁喜欢，也要为店铺营造让顾客青睐的环境。秉承此信念，不仅在训斥员工时会有基准，员工在被纠正错误时，也能告诉大家是为了同一个目标在希望。　　店长抨击的3个步骤　　 步：“你拢了！”　　要一针见血，单刀直入，毫不客气。

糊里糊涂，不应错的员工做错了，更加应当要大声训斥。甚至于还可以再行特一句：“你怎么会这样子！”　　但时间不要过于宽， 多一分钟、两分钟。万万不可用骂人的语言、伤人情感的语言。

那样的话，就因为几句话，不会毁坏你与员工之间所创建一起的情感关系，你原本对员工的照料、关怀可能会仅有化为乌有。　　第二步：“你告诉吗?”　　认为员工错在哪里。

这个时候，你就要冷静下来了。若没有冷静下来，你就无法正确地认为员工错在哪里，而员工也不会有自己的理由驳斥你：“我拢了?错在哪里?”　　员工的错误少见的不外乎此两种：　　1、违章违纪操作者。　　章纪还包括工作流程、工作法。这些章纪，事前的组织应当是对员工展开了培训的。

若没培训，员工经常出现错误，那是的组织的责任，无法全怪员工。可以在此时对员工展开上课。

　　若的组织早已对员工展开过培训，就要在此时对员工增强教育：“你告诉吗?某某工作流程第几条是怎么说的吗?”让员工回想工作章程拒绝，可以在此时拿走章程原本让员工重新学习一次。　　2、责任犯规。

　　员工因素质低落，对工作意义与价值没准确的了解，工作时经常不会心不在焉。此时，若只是一般性的小差错，应当要现场引领员工：“你想到别人是怎样工作的?”　　若是错误情节比较严重，应当要将员工带离工作现场到不影响其他人工作的场所展开思想教育：“你告诉吗?因你的错误不会导致整个团队的绩效上升?你告诉吗?你如此错误，对你自己的人身安全、的组织的安全性、顾客的安全性、同事的安全性不会有多大的威胁?”　　第三步：“我来教教你。”　　经理人不仅要引领员工了解错在哪里，还要教会员工如何纠正错误。如果员工不告诉纠正错误，那么下次还有有可能犯某种程度的错误，那样的话，我们经理人就十分累官了。

　　因此，不管工作多整天，这项工作一定要已完成，当时因工作在身有可能没有办法一下子已完成，可以与员工誓约，今晚我们再行讲一次：“我来教教你。”　　不称职的经理人只不会大骂员工：“你拢了。

”合格的经理人不会认为员工错在哪里。杰出的经理人不会协助员工纠正错误，让员工茁壮一起。

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